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你是一個(gè)“公司人”嗎？
當(dāng)我還小的時(shí)候，大家都對(duì)某一類人相當(dāng)不屑，那就是“公司男” （ Company Man）。他屬于公司，按公司的要求著裝，他的觀點(diǎn)和態(tài)度由公司塑造。他通常面目模糊，因?yàn)樗哪樖枪镜哪?。我們?dāng)時(shí)想，這人真可憐，就那樣把自己的靈魂賣給了公司。可憐吶。然而有意思的是，所有我認(rèn)識(shí)的人現(xiàn)在都已淪為此類。而且現(xiàn)...
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讓人信賴的公司標(biāo)識(shí)
作者：Scott Cendrowski在過(guò)去一年中，人們對(duì)銀行的信心消失殆盡。但品牌專家表示，公司標(biāo)識(shí)是開始贏回人們信任的好辦法?！敦?cái)富》（Fortune）邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)公司CBX的里克?巴拉克（Rick Barrack）評(píng)估哪些財(cái)富500強(qiáng)銀行的公司標(biāo)識(shí)傳達(dá)了正確的信息。大通銀行（Chase）標(biāo)識(shí)歷史...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問(wèn)道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問(wèn)自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利。”我認(rèn)為這有點(diǎn)不公平。...
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你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問(wèn)道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問(wèn)自答：“我們以及諸多法學(xué)家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J(rèn)為這有點(diǎn)不公平。...
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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最佳公司
卓越的公司如何培育人才？IBM公司（第1名）向世界各地派遣領(lǐng)導(dǎo)力SWAT（特殊武器和戰(zhàn)術(shù)）小組。聯(lián)合利華印度公司（Hindustan Unilever，第6名）把年輕的高管送到農(nóng)村生活，這樣他們就能了解貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者的需求。在農(nóng)用設(shè)備生產(chǎn)商迪爾（Deere，第14名），管理者在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)得...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會(huì)面臨一種進(jìn)退兩難的狀況：他帶領(lǐng)公司成功之日，可能便是自己被炒之時(shí)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，只要公司開始增長(zhǎng)，創(chuàng)始人便應(yīng)該讓位給公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種觀點(diǎn)確實(shí)很有道理。哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時(shí)間...
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讓本田公司重振雄風(fēng)的人
作者：Alex Taylor III在首席執(zhí)行官川本信彥的領(lǐng)導(dǎo)下，這家汽車公司大力促銷，邁進(jìn)了有史以來(lái)最為輝煌的一年。誰(shuí)曾想到過(guò)一家汽車公司會(huì)變化得這樣快?本田公司(Honda)一舉創(chuàng)造了80年代汽車業(yè)成功的神話。而到了90年代初，隨著日本經(jīng)濟(jì)跌回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，豐田公司突然開始陷入困境。訂單減少，日元...
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Alphabet旗下機(jī)器人公司迎來(lái)新掌舵人
溫迪?譚?懷特，機(jī)器人公司Intrinsic首席執(zhí)行官。圖片來(lái)源：COURTESY OF INTRINSICAlphabet神秘的X研發(fā)部門(前身為谷歌X)的大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)能走出實(shí)驗(yàn)室。但有時(shí)，一些諸如自動(dòng)駕駛汽車、疾病預(yù)防等天方夜譚式的想法（谷歌稱之為登月項(xiàng)目）會(huì)取得突破，成為這家科技巨頭的新公司。...
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由創(chuàng)始人控制的上市公司挑戰(zhàn)公司倫理現(xiàn)象嚴(yán)重
我不知道你們?cè)趺礃?，反正我已然暈頭轉(zhuǎn)向了。谷歌（Google）、沃爾瑪（Wal-Mart）、新聞集團(tuán)（News Corp），還有切薩皮克能源（Chesapeake Energy）。我們都知道絕對(duì)權(quán)力滋生腐敗，但這些由創(chuàng)始人控制的上市公司對(duì)倫理道德的公然挑戰(zhàn)依然令人震驚。更糟糕的是，這些公司不僅損害了...
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這家公司開始用機(jī)器人送外賣
為應(yīng)對(duì)餐飲服務(wù)行業(yè)面臨的招工難問(wèn)題，達(dá)美樂(lè)披薩(Domino’s Pizza)部署了一項(xiàng)獨(dú)特的策略來(lái)交付訂單：機(jī)器人送貨車。該公司已在休斯敦使用可抵達(dá)私人車道的自動(dòng)駕駛汽車，提供自動(dòng)送貨服務(wù)。該項(xiàng)目最早在兩年前公布，但直到本周一才開始正式實(shí)施。自動(dòng)駕駛送貨服務(wù)基于Nuro的R2機(jī)器人，已被部署于休斯...
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